薪酬體係及績效管理方案(ppt 78頁)

薪酬體係及績效管理方案(ppt 78頁)目錄:
一、薪酬管理體係
二、績效管理體係

薪酬體係及績效管理方案(ppt 78頁)內容簡介:
薪酬體係改善指向
1、調查市場薪酬水平，明確萊茵達行業定位，設計不同職級的薪酬策略和參數，保證萊茵達關鍵崗位的薪酬具有一定的競爭性
2、設計適合萊茵達實際的薪酬帶寬，製定對位入級標準
、以職位價值評估為基礎，建立內部公平性，采取年收入規劃的形式，增加績效薪酬
4、根據職位重要性和業務特點確定不同職位的浮動比例
、在充分分析萊茵達業務及人員特點的前提下，選擇適合萊茵達的長期激勵方案（長期激勵分配及支付方法）
萊茵達需明確集團薪酬水平整體定位，並結合當地同行業的薪酬數據，為設計薪酬水平提供參考，以保證萊茵達薪酬水平的外部競爭性
衡量一個組織中不同職位之間相對價值，並在盡可能一致的條件下，係統地決定企業職位相對排序的過程
把這些職位放入恰當的級別或層次的過程……

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