某公司人事管理規定實務(doc 69頁)

某公司人事管理規定實務目錄：
第一章：總則
第二章：服務
第三章：人力招聘
第四章：職係分類與資位對應
第五章：學曆與年資資位關係
第六章：教育訓練政策
第七章：員工任用
第八章：雇員管理
第十章：薪資
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某公司人事管理規定實務內容提要：
第一章：總則
1-1.製訂目的：為建立組織，健全製度，優化管理程序；保護員工權利，維護公司利益；特製訂本規定。
1-2管理宗旨：本公司18新利真人网 管理目標服從於公司戰略目標，配合「長期、穩定、發展」策略，持續推動「選、育、用、留」政策，為吸引集團事業發展的各類人才而努力。
1-2.管理目標：公司18新利真人网 管理者肩負公司組織建設與文化引導重任，為此18新利真人网 管理目標就是建立一支認同集團文化，具備團隊精神，勇於承擔現任之高效隊伍，為企業發展目標提供人力保障。
1-3. 管理原則：公司18新利真人网 管理原則遵守國家法律、政府法規，秉持公平、公正、公開的原則，在製度麵前人人平等。
1-4. 使用範圍：本公司全體員工之任用、工作時間與考勤、薪資、出差、福利、獎懲、考核、培訓、社會保險、個人所得稅、年終獎、績效獎、離職、參與管理等項除國家特有規定外，皆按本規定辦理。
1-5.管理單位：本規定由公司授權管理部負責實施。
第二章：服務
2.1公司責任
2-1-1.工作機會：公司的發展源自於每一位員工的努力工作，在公司的成長過程中也為員工發展提供機會舞台，但機會是留給有準備的人。
2-1-2.安全環境：公司承諾給予服務企業的員工有一個安全舒適的環境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高於業界標準的安全場所於員工工作。
2-1-3.教育機會：公司大力倡導員工就業後再教育，鼓勵員工參加各種教育訓練，並為員工提供相應學位教育和技能訓練機會。
2-1-4.內部遷調：鼓勵內部員工合理流動，但不讚同內部相互挖角，所以，員工之間的內部調動必須征得部門主管同意。
2-1-5.利潤分享：公司承諾年度營運績效除回饋股東，擴大生產，增加技術投入外，將實施利潤分享政策，分配原則完全依據個人業績成長與貢獻。
2-1-6.規章製度：公司依據專業分工的原則，由各職能部門負責製訂各項人事、教育訓練、財務、行政、安全、智慧財產政策，以為員工遵循，員工應配合執行。
2-2員工義務：
2-2-1.誠信進入：員工提供所有個人人事信息必須真實可靠且完整全麵，任何虛假數據都視為欺騙。
2-2-2.努力工作：員工成為公司員工必須努力工作以提供超過聘用成本之價值，以滿足企業發展。
2-2-3.嚴守機密：員工正式履職必須簽訂「誠信服務約定書」以為遵守，以維護公司有形與無形財產之安全。
2-2-4.職業倫理：員工必須誠守公司的職業倫理，不風評主管風格個性，不譏評同事下級，不傳播小道消息。
2-2-5.遵守製度：公司製訂符合國家法律、法規之規章製度，公平、公正、公平定義公司與員工雙方關係、義務，員工就嚴格遵守。

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