企業績效管理與薪酬設計方案(doc 59頁)

企業績效管理與薪酬設計方案目錄：
1、北京某企業公司績效管理製度
2、北京A科技發展有限公司薪酬製度
3、某公司績效考核辦法
4、某集團績效考核辦法

企業績效管理與薪酬設計方案內容提要：
總則
績效管理是企業18新利真人网 管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特製定本績效管理製度。
績效管理核心思想
績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障：不是簡單的打分評級。
績效管理是促進業務目標達成的必要手段：不是工作負擔。
績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是18新利真人网 部的工作。
管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
適用範圍
本績效管理製定適用於——
副總、財務總監、總經理助理
部門經理
員工
職責分工公司決策團隊：
5.1.1明確公司遠景規劃用戰略目標
5.1.2對指標及標準的設定提供指導意見
5.1.3參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督
中層經理團隊：
5.2.1對下屬講解、溝通績效管理製度核心理念
5.2.2根據目標進行戰術分解，確定行動計劃
5.2.3中層經理提出指標用標準設定的建議
5.2.4在過程中關注指標的達成
5.2.5對下屬員工分配任務，對既定的指標的完成進行指導
員工：
5.3.1按照績效要求完成本職工作
5.3.2反饋方案運行中存在的問題，並提出改善建議
18新利真人网 部：
5.4.1對績效管理方案進行培訓和講解
5.4.2監督績效管理的執行，並提出改善建議
5.4.3隨著公司發展，動態調整優化方案]
5.4.4進行分數整合，上傳下達

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