萬向普通汽車服務績效管理框架方案(ppt 113頁)

萬向普通汽車服務績效管理框架方案目錄：
一、KPI考評體係
二、預算大綱、計劃預算體係
三、嚴格的執行過程——目標管理體係
四、2003年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

萬向普通汽車服務績效管理框架方案內容簡介：
建立績效管理體係的目標
規範公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標）
明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控製經營風險
及時溝通、反饋，及時發現工作中的問題，及時指導幫助
配合薪酬方案，實現考評規範化，達到公平/公開的激勵
配合員工職業生涯發展規劃，實現良性晉升 / 淘汰機製
績效管理體係設計要求
通過績效管理體係的設計引導公司順利完成創業過程，實現公司戰略目標
關鍵業績指標應當圍繞創業時期的速度與質量為中心，並根據實際的進度進行動態調整和修正
公司總部的指標內容：戰略滾動計劃，供應鏈管理，DC布局，主要業務流程
總部職能部門的指標內容：整體網絡的運作狀態跟蹤，業務流程的跟蹤和完善
DC的指標內容：所在地終端網絡的發展；產品的組織和配送；經濟指標中現金流控製是關鍵
績效管理體係應當易於實施，數據易於獲得

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