某味精激勵製度建議書(ppt 36頁)

某味精激勵製度建議書目錄：
一、 緒言
二、 激勵製度簡介
三、 激勵製度的比較分析
四、 激勵製度選擇
五、 中信證券簡介

某味精激勵製度建議書內容提要：
諸多障礙決定了國內MBO隻能在以下操作範圍內更易取得成功：
目標公司本身是上市公司，且收購方性質為股份有限公司，這樣既可從法律上避開對國有股股權的諸多限製，又可以避開對有限責任公司的投資限製，同時上市公司相對在管理和運作上有較好的背景，進行收購有較成熟的條件。例如，“粵美的”和“深圳方大”的做法。
目標股份的選擇上應盡量以法人股為最優先的考慮，以避開對國有股轉讓的重重限製以及對個人股收購上的信息披露限製。
收購主體的設計以自然人出資建立的股份有限公司為最佳模式，例如“宇通客車”和“深圳方大”的做法。這樣做可從法律上避開對有限責任公司性質的公司和職工持股會形式入股的種種規定，操作上更具法律依據。
融資渠道方麵由於規定重重，可選的模式並不多，但實際操作有所突破，公司可與銀行進行探討。此外，可考慮引進適當股權投資者（the equity provider）共同完成收購及分享所有權。

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