某公司績效考評手冊(doc 73頁)

某公司績效考評手冊目錄：
第一章、總則…………1
1．1績效考評意義…………1
1．2績效考評原則…………1
1．3績效考評周期…………2
1．4績效考評者…………2
1．5被考評者…………3
第二章、績效考評內容…………4
2．1績效考評體係…………4
2．2績效考評標準…………4
2．3業績考評…………5
2．3．1總述…………5
2．3．2KPI考評…………5
2．4能力考評…………8
2．4．1總述…………8
2．4．2能力考評方式…………8
2．5態度考評…………9
2．5．1總述…………9
2．5．2員工崗位工作態度考評…………9
2．5．3部門經理以上崗位工作態度考評…………10
2．6工作業績、工作能力、工作態度權重分配…………10
第三章、績效考評實施…………11
3．1績效考評領導小組…………11
3．2績效考評者訓練…………11
3．4績效考評實施過程…………12
3．4．1績效考評工作年初考評內容調整…………12
3．4．2季度績效考評工作實施…………12
3．4．3年度績效考評工作實施…………14
3．5績效考評偏差的避免…………16
第四章、績效考評結果運用…………17
4．1員工薪酬調整…………17
4．2員工晉升…………17
4．3員工培訓…………17
4．4特殊情況處理…………18
第五章、績效考評製度修訂…………19
5．1績效考評製度修訂委員會…………19
5．2績效考評內容修訂…………19
第六章、績效考評文件使用與保存…………21
6．1績效考評文件保存格式…………21
6．2績效考評文件分類編號…………21
6．3績效考評文件保存方法…………21
6．4績效考評文件查閱權限…………22
第七章、績效考評申訴…………23
7．1申訴條件…………23
7．2申訴形式…………23
7．3申訴處理…………23
7．4申訴反饋…………24
附件…………25
某公司副總/部門經理崗位季度考評表…………25
某公司副總/部門經理崗位年度考核表…………27
某公司基層員工崗位季度考評表…………35
某公司基層員工崗位年度考核表…………37
中高層核心能力打分表…………45
總經理助理工作能力打分表…………45
工程副總經理工作能力打分表…………47
策劃部經理工作能力打分表…………49
銷售部經理工作能力打分表…………51
財務部經理工作能力打分表…………52
總工程師工作能力打分表…………52
工程部經理工作能力打分表…………52
材料部經理工作能力打分表…………52
預算部經理工作能力打分表…………52
18新利真人网 部經理工作能力打分表…………52
辦公室主任工作能力打分表…………52
物業公司經理工作能力考評表…………52

某公司績效考評手冊內容提要：
1．1績效考評意義
第一條 績效考評目的
? 績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質;
? 績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
第二條 績效考評用途
? 了解員工對組織的業績貢獻
? 為員工的薪酬決策提供依據
? 提高員工對公司管理製度的滿意度
? 了解員工和部門對培訓工作的需要
? 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
? 為18新利真人网 部規劃提供基礎信息
1．2績效考評原則
第三條 績效考評原則
? 公開的原則：考評標準的製定是通過協商和討論完成的，考評過程是公開的、製度化的；
? 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；
? 反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋；
? 公私分明原則：績效考評是針對工作業績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作；
? 時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加於本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績。

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