薪酬福利管理培訓教程(ppt 114頁)

薪酬福利管理培訓教程目錄：
第一節、薪酬策略
第二節、薪酬製度完善與創新

薪酬福利管理培訓教程內容提要：
一、掌握薪酬調查分析的結果
確定員工的薪酬水平時，要做到保持一個合理的度:
既不能多支付，造成成本增加;
也不能少支付，難以保持企業發展所需的18新利真人网 、保持對外競爭力。
要做到這點，企業必須進行薪酬調查。通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平（這裏的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。
在選擇被調查企業時，要本著與本企業薪酬管理有可比性的原則，體現在當選擇企業時，要選擇其雇用的勞動力與本企業具有可比性的企業。
二、理解企業文化和企業員工薪酬觀念
企業文化會對企業的各項管理產生影響，尤其是企業的薪酬文化會對薪酬策略起決定作用。
比如原來的國有企業的薪酬文化是薪酬水平相對固定，薪酬差距小，這樣的薪酬製度形成的文化和觀念已經為當時的員工所接受，形成了“旱澇保豐收”的薪酬文化、薪酬觀念。
如果企業想將原有的重保障的薪酬文化改為重激勵（加大浮動薪酬的比例，拉開薪酬差距）的薪酬文化，首先要從薪酬文化和員工薪酬觀念上進行變革，然後再從薪酬機製上引導和刺激員工的行為。
三、理解企業戰略
製定企業薪酬策略的目的是為了實現企業戰略，使企業的薪酬製度成為實現企業戰略的成功因素之一。

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