福利新策：激勵第一(doc 11頁)

福利新策：激勵第一內容提要：
上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產、公司未來的生命線，並以擁有一支高素質的員工隊伍而自豪。公司每年召開的董事會，都有相當多的時間用於專題討論與員工切身相關的問題，如員工培訓計劃、獎金分配方案、工資調整和其它福利政策等，而且每年董事會用於討論此類事項的時間不斷增加。
上海貝爾的決策者日益深刻地認識到，人正日益成為高科技企業在市場競爭中的勝負手。隻有抓住員工這條主線，其它戰略部署才成為有綱之目。因此，企業的福利政策應該與其總體的競爭策略保持一致。隨著企業競爭策略的變化，相應的福利政策也應該隨之調整。
當然，意識到人在企業經營中的重要性並不困難。難的是如何在企業的日常經營中貫徹以人為本的經營方略。上海貝爾在這方麵做了一些卓有成效的探索，自然也體現在公司的福利政策上。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力於以下幾項工作：
創造國際化發展空間
據上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經營初期，為當時的外部環境所限，公司福利更多地承襲了計劃經濟體係下的大鍋飯形式。隨著公司的發展和中國市場體係日益和國際接軌，上海貝爾在企業福利管理方麵日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業不得已而為之的被動窘境，公司主動設計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優勢。
為了讓員工真正融入國際化的社會、把握國際企業的運作方式，上海貝爾的各類技術開發人員、營銷人員都有機會前往上海貝爾設在歐洲的培訓基地和開發中心接受多種培訓，也有相當人數的員工能獲機會在海外的研發中心工作，少數有管理潛質的員工還被公司派往海外的名牌大學深造。如果一個企業能提供各種條件，使員工的知識技能始終保持在國際前沿水平，還有什麼比這更能打動員工的心？
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