反思團隊的薪酬機製(doc 7頁)

反思團隊的薪酬機製內容提要：
要讓團隊有效地運作起來，企業必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據表明，如果企業不能將團隊意識貫徹到其經營戰略和18新利真人网 管理係統中，企業的大量心血都將付諸東流。
在許多企業，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠。其中的主要障礙是如何設計一套保持團隊發展勢頭、加固團隊架構的薪酬製度。成功的團隊取決於18新利真人网 戰略管理人員、部門經理與團隊成員之間建立的夥伴關係。如果無視這種夥伴關係中的主要設計因素，就很可能導致團隊失敗。
每個最優秀的團隊都必須做好如下7方麵互相關聯的工作：領導藝術；價值觀念和文化；工作流程和業務係統；組織架構、團隊和工作設計；個人和團隊的能力；管理的流程和係統；獎勵與表彰。當然，在所有環節上對以上挑戰都能應付自如，真是再好不過。但事實上，企業組織通常隻會著眼於一點，然後再逐步擴展至其它方麵。
優利公司（Unisys）新建的一家分公司在重整其後勤會計部門、改變其員工的工作方式之後，以“企業組織、團隊和崗位設計”為中心，開始了建立團隊的工作。目前，它的團隊都能處理各種會計業務，每個團隊都掌管一個流程，負責從拆郵件到開支票、再到內部尋求問題的解決辦法等一係列工作。團隊成員除個人的基礎工資外，還可以根據團隊的業績再得一份酬金。
整體觀的解決方案
豪馬賀卡公司（Hallmark Cards）則另辟蹊徑，建立一套新的“獎勵與表彰”製度。它把團隊成員的基礎工資削減5%至10%，使他們的薪酬處於浮動中。除此之外，隻要團隊能達到預期目標，他們所得酬金就會高。為了確保這一計劃的有效性並得到員工認同，該公司在原有的薪酬機製中加入了一些變量和常量。現在，該係統已應用於眾多由銷售人員和來自財務、信息係統和行政管理的人員所組成的團隊。
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