企業薪酬管理培訓講義(ppt 125頁)

企業薪酬管理培訓講義內容提要：
MKXZ的調查：
美國38家大型企業建立以業績為基礎的薪酬機製前後的情況
公司的業績在薪酬機製建立後得到大幅提升：
表現在投資資本回報率的三年平均增長率由2%上升至6%
資產回報率的三年平均增長率由-4%上升至2%
每股收益的三年平均增長率由9%上升至14%
每名雇員創造利潤的三年平均增長率由6%上升至10%。
薪酬機製導致業績提升的條件：
1)、與業績掛鉤的變動薪酬要占到高層管理人員總薪酬的相當比重，才能達到激勵效果。以美國為例，高層管理人員的變動薪酬部分平均水平在60%－85%之間不等。
2)、薪酬機製必須建立在公司一整套關鍵業績指標考核體係基礎之上，而且考核和薪酬機製要與公司整體的戰略目標一致
以上兩點室保證薪酬激勵效果的條件。
幾個值得思考的問題：
企業需要什麼樣的人？
我們用多大的代價（價值）可以找到需要的人？
那些因素會影響員工的收入？
企業到底應該如何確定員工的工資、福利、待遇？
工資高與低的標準是什麼？
那些工作重要？重要的標準是什麼？
有那些因素決定了員工的滿意度？
為什麼員工總是感到不滿意？
什麼是公平？
薪酬管理的目的：
確保和維持員工的基本生活需要。
激發員工的工作積極性-安全、穩定、努力。
公平的分配製度是企業有序發展的基本保障。
提高工作效率。
合理控製生產、經營成本。
建立企業-員工之間的契約化關係。
執行政策、法規。
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