薪酬設計案例分析(doc 12頁)

薪酬設計案例分析內容提要：
　　公司在18新利真人网 管理方麵起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體係，尤其是薪酬福利方麵的問題比較突出。在早期，人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，隻靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。於是他們聘請某公司就其薪酬體係進行係統設計。
　　某公司管理顧問經過係統的分析診斷就公司現在的薪酬管理所存在的問題進行整理，認為該公司在這方麵存在的主要問題有：一是在薪酬分配原則不明晰，內部不公平。不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺來確定。二是不能準確了解外部特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。給誰加薪、加多少，老板和員工心裏都沒底。三是薪酬結構和福利項目有待進一步合理化。固定工資、浮動工資、獎金的比例到底如何？如何有效地設立保險和福利項目？這需要細化。四是需要建立統一的薪酬政策。
　　某公司管理顧問認為：解決薪酬分配問題，需要一係列步驟，首先需要有職位說明書以作為公司18新利真人网 管理的基礎；其次，在職位說明的基礎上，對職位所具有的特性進行重要性評價，我們依據國際上被廣泛使用，是最權威的評估方法之一對該公司的職位等級進行評定，最終形成公司職級圖。再次，公司委托專門的薪酬調查公司就同行業、同類別、同性質公司的薪酬水平進行調查，獲得薪酬市場數據。另外，依據公司職級圖、薪資調查的數據，公司的業務狀況以及實際支付能力，我們對公司的薪酬體係進行設計，此項工作內容包括製訂薪酬結構、製訂不同人員的薪酬分配辦法和薪酬調整辦法、測算人力成本等。最後形成公司可執行、公布的薪酬政策。　
　　經過雙方的緊密配合以及我們積極務實的工作方法，該公司領導對最終形成的方案十分滿意，因為他們再也不用為每月發工資的這件事頭疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了員工之間的猜疑，增強了其工作熱情。

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