企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施(ppt 78頁)

企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施目錄：
一、 為什麼要進行薪酬製度設計
二、 怎樣設計完整的薪酬體係
三、 長期激勵製度設計
四、 薪酬管理中的常見問題討論

企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施內容提要：
1、從公司角度：
降低了人員流動率：
特別是防止中、高級人才的流動
吸引、激勵中、高級人才：
短期激勵、中期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引中、高級人才
減少內部矛盾
薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感
2、從員工角度：
短期激勵：滿足基本生存的需要
中期激勵：滿足個人生活提高的需要
長期激勵：滿足個人職業生涯發展和個人價值實 現的需要
報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬：
經濟類報酬：指員工的工資、津貼、獎金、股權收入等
非經濟類報酬：指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。即薪酬。
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務之一。它的困難性在於：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。
企業中薪酬管理的誤區：
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。

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