薪酬管理激發員工價值(doc 34頁)

薪酬管理激發員工價值目錄：
一、薪酬結構
二、薪酬設計的步驟
三、幾種工資模式

薪酬管理激發員工價值內容提要：
第一步：了解員工的期望
開展薪酬滿意度調查，了解：
哪些因素使員工不滿；
員工期望的薪酬水平；
員工期望的薪酬形式；
哪些因素應成為薪酬計發的依據
第二步：工作分析與崗位評價
崗位評價的主要辦法：
分類法
排序法
因素評價法
海氏評價法
第三步：薪酬市場調查
了解：
同行業企業總體薪酬水平如何；
周邊地區總體薪酬水平如何；
同行業和周邊地區的薪酬向哪些崗位傾斜；
不同崗位人才對其薪酬的要求；
第四步：分析企業的支付能力
分析以下因素：
企業的銷售收入
企業的利潤總額
企業的勞動生產率
企業發展的預期

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