企業薪酬製度與設計(ppt 118頁)

企業薪酬製度與設計目錄：
一、薪酬管理基礎
二、企業薪酬製度
三、企業薪酬設計

企業薪酬製度與設計內容提要：
GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業管理的全部秘訣就在於人。”
企業的薪酬不應該有一個強製的標準或規定，而是企業自己得當事，應該有市場和企業的效益水平來決定。
薪酬設計以崗位為基礎：職業化不是道德問題、也不是技術問題，而是缺乏標準的問題。現在大家都認識到，許多職業竟然沒有設立工作標準，職位設置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。 有行業工資、單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現代薪酬製度的基礎。
薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質報酬則構成薪酬戰略的重要組成部分。現代薪酬設計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位。甚至動聽的頭銜。內在薪酬則包括參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。
能力導向與核心員工：現代薪酬製度的設計目標是從公司戰略出發，以能力和工作業績為導向，為公司贏得競爭優勢提供支持，吸納、維係和激勵優秀員工是現代18新利真人网 戰略性的任務。
薪酬管理：
薪酬管理是企業對其薪酬戰略、薪酬政策、薪酬製度及薪酬功效的確定、控製和調整過程；
薪酬管理是企業18新利真人网 管理的一種重要職能活動；
薪酬管理是一項影響企業經營目標實現程度的戰略管理活動；

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