曾慶學：薪酬管理培訓教程(doc 42頁)

曾慶學：薪酬管理培訓教程目錄：
1：崗位評估的原理與原則…………3
（一）崗位評估的原理…………3
（二）崗位評估的原則…………4
2：崗位評估的方法大全…………5
1.崗位參照法…………5
2.崗位排列法…………6
3.崗位分類法…………6
4.因素比較法…………6
5.因素計點/評分法…………7
6.海氏（Hay Group）三要素評估法…………7
7.美世（Mercer）國際職位評估法…………9
3：薪酬設計的重要性與基本命題…………10
（一）薪酬的概念與構成…………10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性…………11
（三）薪酬分配的四個基本命題…………12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素…………12
（一）薪酬設計的原則…………12
1.戰略導向原則…………13
2.經濟性原則…………13
3.體現員工價值原則…………13
4.激勵作用原則…………13
5.相對公平（內部一致性）原則…………14
6.外部競爭性原則…………14
（二）薪酬設計必須考慮的因素…………14
1.戰略與發展階段因素…………14
2.文化因素…………15
3.市場競爭因素…………15
4.價值因素…………16
5:薪酬設計的策略選擇…………16
1.薪酬水平策略…………16
2.薪酬結構策略…………17
三種薪酬模式的比較表…………18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理發展的趨勢…………18
一、典型的薪酬體係…………18
（一）職務工資製…………18
（二）職能工資製…………19
（三）績效工資製…………19
（四）經理人員薪酬設計：年薪製…………20
二、現代薪酬管理發展的趨勢…………20
（一）全麵薪酬製度…………21
（二）薪酬與績效掛鉤…………21
（三）寬帶型薪酬結構…………21
（四）雇員激勵長期化、薪酬股權化…………21
（五）重視薪酬與團隊的關係…………21
（六）薪酬製度的透明化…………22
（七）有彈性、可選擇的福利製度…………22
（八）薪酬信息日益得到重視…………22
7:布朗德薪酬管理谘詢體係簡介…………23
（一）布朗德戰略導向的薪酬管理體係…………23
（二）布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型…………24
（三）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係…………25
（四）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計流程…………26

曾慶學：薪酬管理培訓教程內容提要：
崗位評估（崗位評價），又稱職位評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。它有三大特點：一是“對崗不對人”，即崗位評價的對象是企業中客觀存在的崗位，而不是任職者；第二、崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。崗位評價是根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎；第三、崗位評價是先對性質相同的崗位進行評判，然後根據評定結果再劃分出不同的等級。
在一個企業中，崗位名稱很多，人們常常需要確定一個崗位的價值，比如想知道一個財務人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。為了協調各類崗位之間的關係，進行科學規範的管理，就必須進行崗位評價，使崗位級別明確。通過評價，可以明確各個崗位的門類、係統、等級的高低，使工作性質、工作職責一致，把工作上所需資格條件相當的崗位都歸於同一等級，這樣就能保證企業對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統一尺度和標準。
同時，崗位評估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨於一致和滿意，各類工作與企業對應的報酬相適應，使企業內部建立一些連續的等級，從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，便於員工理解企業的價值標準，引導員工朝更高的效率發展。

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