同業績掛鉤的薪酬體係(ppt 64頁)

同業績掛鉤的薪酬體係目錄：
一、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
二、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
三、附錄：10因素崗位評估方法介紹

同業績掛鉤的薪酬體係內容提要：
集團背景：
符合集團對下屬全資、控股公司的相關管理製度
應集團的薪酬水平作為普通薪酬製訂的重要依據
創業階段：
盡可能簡單、實用，保證18新利真人网 管理的可實施性
應留有適當空間，保證企業快速發展的需要
應適當加大浮動部分的比例，保證創業初期工資成本的可控性與靈活性
流通業：
盡量使薪酬水平市場化，來適應流通業中激烈的人才競爭
應逐漸加強長期激勵的比例，克服流通領域人員流動性大的特點
設計績效加分的原則：
保證對於績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工能夠獲得更大的激勵
為了保證工資總額預算的順利執行，加分額度不能過大，根據國際企業執行經驗建議選擇績效工資的20％作為績效加分上限

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