企業薪酬設計與改革(ppt 152頁)

企業薪酬設計與改革目錄：
一、薪酬體係
二、薪酬的三個基本問題
三、企業薪酬設計與改革

企業薪酬設計與改革內容提要：
GE前CEO韋爾奇曾指出：“企業管理的全部秘訣就在於人。”
企業的薪酬不應該有一個強製的標準或規定，而是企業自己考慮的事，應該由市場和企業的效益水平來決定。
薪酬設計以崗位為基礎：職業化不是道德問題、也不是技術問題，而是缺乏標準的問題。現在大家都認識到，許多職業竟然沒有設立工作標準，職位設置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。 有行業工資、單位工資，而沒有職位工資。職位評價與工作分析是現代薪酬製度的基礎。
薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供報酬多一些，而非物質報酬則構成薪酬戰略的重要組成部分。現代薪酬設計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬，還包括保健計劃、非工作時間的付給，以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位。甚至動聽的頭銜。內在薪酬則包括參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。
能力導向與核心員工：現代薪酬製度的設計目標是從公司戰略出發，以能力和工作業績為導向，為公司贏得競爭優勢提供支持，吸納、維係和激勵優秀員工是現代18新利真人网 戰略性的任務。
從戰略的角度定義薪酬：
薪酬不隻是對員工貢獻的承認或回報。它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案, 以及支持員工實施這些行動的管理流程。它能夠在公司內形成上下統一的局麵。 薪酬體係關注的是行動及其結果。 它包括工資計劃、激勵或獎金辦法以及多種形式的對個人貢獻的承認方案。 在組織內, 它以管理體係和實踐的方式存在。它為個人明確界定了“在組織內, 我的利益是什麼?”

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