薪酬與福利管理(ppt 30頁)

薪酬與福利管理內容提要：
如何確定工資率：
第一步：進行薪資調查
第二步：確定每個崗位的相對價值
第三步：將類似崗位歸入同一工資等級
第四步：確定每個工資級別表示的工資水平：工資曲線
第五步：對工資率進行微調
薪酬製度的調整：
工資定級性調整
物價性調整
工齡性調整
獎勵性調整
效益性調整
考核性調整
關於薪酬的幾個基本問題：
薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
錢在工作激勵中的作用
工資決定的基準
時間增加量－－－－－計時工資製
產品數量－－－－－－計件工資製
激勵：
激勵被定義為通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。
需要在專業術語中意味著使特定的結果具有吸引力的某種內部狀態。
ＥＲＧ理論
三種核心需要：生存（existence）、相互關係（relatedness）和成長（growth）
ＥＲＧ理論像馬斯洛的理論一樣，認為較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的願望；但是同時也認為多種需要作為激勵因素可以同時存在，並且，滿足較高層次需要的努力受挫會導致倒退到較低層次的需要。
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