崗位分析,評估和工資架構(ppt 19頁)

崗位分析,評估和工資架構內容提要：
崗位分析：
收集某項工作中涉及到各項信息
參加崗位分析的人員應當至少包括雇員和雇員的直接主管
好的崗位描述書：
分析崗位，不是工作清單
描述崗位，不是描述上崗的人
客觀事實，不是主觀判斷
現在的工作，不是未來可能的改變
容易閱讀，避免專業用語
邏輯清晰
適當舉例
崗位評估的目的：
了解崗位對企業的價值
規範比較崗位之間的關係
加強領導與下屬之間的溝通
建立崗位等級架構
建立工資架構
崗位評估的要素：
評估工作，不是評估上崗的人
評估今天的工作，不是過去或未來的工作
不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響
緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估
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