薪酬的設計及管理(ppt 44頁)

薪酬的設計及管理目錄：
第一節、企業薪酬管理製度體係
第二節、企業薪酬的一般構成
第三節、基本工資製度
第四節、基本工資製度設計的一般過程和方法
第五節、現代企業薪酬製度的基本特征

薪酬的設計及管理內容提要：
薪酬的概念：
是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣或非貨幣形式的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。
工資，有廣義的概念和狹義的概念。廣義的工資即薪酬；狹義的工資就是不包括獎金、津貼和福利的工資等級製，即基本工資製度。
工資wage，以小時或計件的形式支付，如“藍領”職工
（工人）的工資。
薪金（水）salary，以月或年的形式支付，如“白領”職工（管理人員和技術人員）的“工資”。薪酬的功能：
補償功能。員工在勞動過程中腦力與體力的消耗必須得到補償，勞動力才能夠得到恢複，勞動才能繼續。員工提供勞動得到薪酬，通過薪酬取得消費資料，從而保證了勞動力生產和再生產。薪酬的這一補償職能，前提是勞動。隻有進行了勞動才能按消耗的勞動量進行補償，多勞多補償，少勞少補償，不勞不補償。
物質利益對員工的激勵，在現代企業中直接表現為薪酬對員工的激勵。薪酬這一激勵勞動的主要杠杆運用得當，會大幅度提高人的工作積極性，從而提高工作效率和勞動生產率。
企業在設計薪酬製度、進行薪酬管理時，一定要注意使薪酬的激勵作用充分發揮，有利於激勵勞動者努力鑽研，積極進取，發揮主觀能動性和創造性。
調節功能。在市場經濟中，勞動力的價格—薪酬水平是調節勞動力流動的決定因素，通過薪酬水平的調節，可以為企業吸引人才，留住人才，實現企業18新利真人网 的合理配置。

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