某機械公司18新利真人网 管理提升規劃報告(doc 80頁)

某機械公司18新利真人网 管理提升規劃報告目錄：
引言3
第一章18新利真人网 管理行動提升規劃綜述6
1.118新利真人网 管理提升行動規劃總結6
1.218新利真人网 管理的角色轉變9
第二章診斷問題及對策思路11
2.1 問題一：人才標準模糊11
2.2 問題二：職位描述不清晰不準確12
2.3 問題三：有績效考核無績效管理13
2.4 問題四：薪酬結構和水平不合理14
2.5 問題五：招聘和培養不力，導致缺乏人才儲備和梯隊14
2.6 問題六：缺乏有效的淘汰機製15
第三章 工作描述提升行動計劃17
3.1 什麼是工作描述17
3.2 思路和主要方法18
3.3 工作成果19
3.4 工作方式19
3.5流程與時間安排20
3.5.1 工作流程20
3.5.2 時間安排21
第四章績效管理提升行動計劃22
4.1 什麼是績效管理22
4.1.1 績效與績效管理22
4.1.2績效管理的意義22
4.2 思路和主要方法23
4.2.1 業績評價方案23
4.2.2 員工績效管理方案23
4.3 工作成果27
4.4 工作方式27
4.5流程與時間安排29
4.5.1 工作流程29
4.5.2 時間安排30
4.6 實施30
第五章 薪酬激勵行動計劃31
5.1什麼是薪酬31
5.1.1 薪酬的定義和作用31
5.1.2 薪酬方案的設計原則31
5.2 思路和工作方法31
5.2.1 崗位18lickc新利 評估32
5.2.2 設計總部各部門和中高層薪酬序列32
5.2.3 係統提升薪點工資製33
5.2.4 完善專家製35
5.2.5 係統提升項目獎金製35
5.2.6 完善年薪製36
5.2.7 編寫薪酬製度36
5.3 工作成果37
5.4 工作方式37
5.5流程與時間安排39
5.5.1 工作流程39
5.5.2 時間安排40
5.6 實施41
5.7績效管理提升與薪酬管理提升的同時進行41
第六章 職業發展規劃行動計劃42
6.1 什麼是職業發展規劃42
6.2 思路和主要方法43
6.3 工作成果47
6.4 工作方式47
6.5 方案與時間安排48
6.5.1 實施流程48
6.5.2 時間安排49
第七章 招聘行動計劃51
7.1 招聘的定義與分類51
7.2 思路和主要方法51
7.3 工作成果56
7.4 工作方式與行動計劃56
第八章培訓提升行動計劃56
8.1培訓的意義與實施原則57
8.2 思路和主要方法58
8.3 工作成果63
8.4 工作方式與方法64
附件一18新利真人网 部職權說明書範本65
附件二 分廠廠長職位說明書範本68
附件三 分廠業績評價標準範本70
附件四 維修車間主任績效考核表範本71
附件五（一） 維修車間崗位工操作和紀律考核標準72
附件五（二） _______車間_______班組員工___月操作和紀律規範考核表73
附件六 員工能力開發需求表74
附件七 員工能力開發需求表77

某機械公司18新利真人网 管理提升規劃報告內容簡介：
引言
本報告是廣西y機械股份有限公司（以下簡稱“y”）委托x管理顧問公司（以下簡稱“x”）所做的管理診斷與18新利真人网 戰略規劃項目的主要成果之一，與y18新利真人网 戰略報告、y人才規劃報告共同構成了y18新利真人网 戰略規劃。
在管理診斷中，通過管理問卷調查、訪談和座談會，x項目小組分析找出了y18新利真人网 管理存在的六方麵的問題：
1、人才標準模糊；
2、職位描述不清晰不準確；
3、有績效考核無績效管理；
4、薪酬結構和水平不合理；
5、招聘和培養不力，導致缺乏人才儲備和梯隊；
6、缺乏有效的淘汰機製。
在18新利真人网 戰略中，x項目小組確定了2005-2007年18新利真人网 戰略目標：
1、一個提高：提高員工滿意度；
2、一個控製：控製員工總量；
3、一個促進：促進人員合理流動；
4、四個優化：優化職能結構，優化學曆結構，優化中基層管理人員知識結構，優化中基層管理人員年齡結構。

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