基於戰略的績效管理係統構建(ppt 205頁)

基於戰略的績效管理係統構建目錄：
第一單元：績效管理與企業戰略的執行與落地
第二單元：績效及績效管理的內涵及其核心要素
第三單元：績效指標體係設計
第四單元：績效目標的製定與分解（部門與員工績效目標）
第五單元：績效管理的責任承擔與承諾
第六單元：績效溝通與績效執行力

基於戰略的績效管理係統構建內容提要：
1、中國企業的戰略轉型與係統變革對績效管理的需求。
從機會導向轉到戰略導向（產業升級與戰略轉型）（績效管理是戰略落地工具，提升企業戰略執行力）
從單一追求成長規模轉向規模與效益並重（量利平衡，從結構優化要效益）（績效目標的價值取向要反映企業價值觀的訴求與戰略的意圖，從偏執到均衡）
從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫）（基於精細化——分層分類的績效管理體係建立、管理者績效管理能力的提升）
企業家個人的成功轉向團隊的成功（創業型企業家與接班人，企業家與職業經理人，人治與法治）（貨幣資本與人力資本的績效責任受托、信任與績效承諾機製的建立）
從依賴潛規則走向陽光規則（創造陽光利潤，享受坦蕩生活）（客觀公正的績效指標與標準體係與陽光規則）
從點的創新走向係統創新（係統變革與創新能力的提升，企業整體競爭能力的提升）（企業整體績效的提升，從單一的考核走向績效管理，事後評估到全麵績效管理）
從依賴單一資源到學會整合資源（經營資源，基於價值鏈的產業整合）（基於相關利益者的績效價值取向）
從本土化走向國際化（國際化的內在管理平台的構建與國際化的18新利真人网 ）（全球視野的績效目標與績效管理係統）
從機會導向到戰略導向
中國企業要完成基於戰略的係統思考，從蒙著打到看著打。
戰略性思維要點：
企業的使命追求與核心價值觀；
企業未來的發展方向（行業選擇）與戰略目標；
企業在產業價值鏈中應處的位勢，以及企業要取得這種位勢應采取的競爭方式與經營模式；
企業如何培育自己的核心專長與技能（企業靠什麼去贏得這種競爭優勢）；
企業要形成獨特的核心專長與技能需要何種資源，以及如何配置資源；
企業的戰略轉型將麵臨哪些係統問題，如何進行係統變革與創新

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