實施18新利真人网 戰略、創造持續佳績(ppt 45頁)
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戰略、創造持續佳績(ppt 45頁)內容簡介
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戰略、創造持續佳績目錄:
1、企業發展和18新利真人网
2、18新利真人网
管理體係
3、企業18新利真人网
管理體係建設案例
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戰略、創造持續佳績內容提要:
職務描述體係四個層次的意義:
公司組織結構圖是明確層級關係的基礎
總監作為高層管理人員,是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位,是貫徹並完成公司戰略的保證
職務說明書是公司、總監、部門各級管理內容的具體表現
績效障礙:
組織架構尚未整合調整完成
部門職責不明確
流程尚未理順
績效評估缺少參照標準
員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解,尚未接受認同績效管理
分配製度未能與績效表現緊密聯係
解決辦法:
調整完成組織結構
明確各部門和分支機構的職責
調整理順業務流程
為績效評估提供參照標準
加強對員工的績效管理培訓,建立的溝通渠道,讓員工通過了解、接受並認同績效管理
建立與績效相配套的激勵製度
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