新世界房地產公司員工培訓谘詢方案(ppt 30頁)

新世界房地產公司員工培訓谘詢方案目錄：
一、背景描述
二、解決思路
三、方案描述

新世界房地產公司員工培訓谘詢方案內容簡介：
公司說明
該公司是一家本地的房地產公司，現在綜合開發能力已經在深圳排名第13位
現已有6家下屬分公司， 覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無錫，北京等地。現有員工500人。
估計5年內需施工的麵積到達200萬平方米， 預計銷售收入達到100億人民幣
現象描述
因公司業務向外地拓展， 要抽調一批較高管理水平的人員去新公司管理。 但是現在發現不能夠抽出合適的人員。從外麵招聘回來的人員又不適應本公司的管理模式和文化氛圍。
在2003.1—2004.6在兩個分公司的出現的用人不合適，給公司造成500萬左右的經濟損失
對現象的調查
與公司的高層管理人員進行訪談了解公司的人事架構及對人才的需求
與公司的人事經理進行訪談， 了解公司的招聘、培訓、績效、薪酬體係，
與公司的中層和基層幹部進行交談， 了解他們對公司的前景的看法及個人職業規劃

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