工作分析培訓資料(ppt 25頁)

工作分析培訓資料目錄：
一、培訓目標
二、與崗位職責相關問題總結
三、為什麼做工作分析----作用
四、工作分析是什麼——“企業和房子”
五、工作分析是什麼
六、工作分析的階段性目標
七、關於崗位說明書
八、崗位責任書
九、項目實施的四個階段

工作分析培訓資料內容簡介：
工作分析是什麼——“企業和房子”
〖企業和房子〗
做磚頭、砌水泥、建房子
–如果企業是房子，一個崗位就是一塊磚，各崗位之間的溝通協作就是水泥。
–對於房子來說，每一塊磚都必不可少；對於企業來說，每一個崗位都非常重要。
–把磚砌在一起，上萬塊磚就變成一棟房子。一個個崗位通過企業一係列的工作組合在一起，就為企業帶來巨大的增值。
–如果磚頭不規則，要浪費大量水泥才能把磚頭粘結在一起；如果崗位職責區分不清晰，工作時耗費精力還不一定把事情做成。
–如果磚頭之間沒有砌水泥，房子稍遇壓力就會倒塌；如果各崗位人員之間沒有溝通、理解和團結合作，企業碰到困境會頃刻瓦解。
如果企業是房子、各個工作崗位是磚頭，那麼：工作分析就是做出規則的磚頭，並在做好磚頭之後和上水泥，把磚頭一塊塊牢牢地砌在一起，建造成牢不可摧的房子。

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