人才經營演講報告(ppt 79頁)

人才經營演講報告內容簡介：
1. 人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
a、從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”（條件）？
b、他的“價值”哪些現在可以利用，哪些未來才能利用？
c、他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
2. 人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
a、“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。
b、支付報酬可以考慮“階段性調整”，在貢獻大小還無法確認以前。
c、報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金、教育 訓練獎金與紅利。
一個人才的應有貢獻在公司裏發揮不出來是因為什麼？
提示 高管未充分授權。
沒有配套的製度與人手。
企業文化不對。
在自己公司裏培養一個人才，
最快的方法是什麼？
—— 因為公司業務擴張得很快，
人才總是不夠，令人激賞的
人才就更稀少了
1. 培養人才基本上應該是實施“幹部儲備”製度。
a、各種崗位的資格要求應該做成表列而且量化。
b、見習經理（各級主管）計劃包括“崗位模擬”、“問題分析”、“決策推演”等等方法。
c、“準人才”對自己的分數差距和職業生涯規劃應該可以查知。
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