18新利真人网 --輔導+激勵講座(ppt 31頁)

18新利真人网 --輔導+激勵講座內容簡介：
輔導+激勵
18新利真人网 是‘人財’
不僅僅是‘人才’
正確的觀念:
以前是職務薪,後來是績效薪,現在是技能薪
員工(幹部)的技能可能分三個部分:
①本身具備的
②公司開始教導的
③每一年增加的
在市場中可以與人競爭的技能才是--有效技能
補充:
技能薪的基本要素:
A.工作分析內容是-技術單位,而不是工作職務
<每個職位應具備的技術>
B.評價技術的訓練度,並給予證照<內部認定>
C:薪酬變動不一定與職務掛鉤
D:幾乎不考慮員工年資
瓶頸:
公司對員工(工部)的技能沒有評量,說不出口的‘差距’<未評估,不能量化>
很多上司對下屬的技能養成沒有什麼貢獻
建議作法:
1.將技能分為: A.基本(必要)部分
B.擴充部分
C.深化部分
2.對每一個部分的技能盡可能地說明
3.設計一個量表,將公司的需求標準與員工
(幹部)的實際情況作一個對比記錄.

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