大區管理部工作手冊(doc 5頁)

大區管理部工作手冊目錄：
第一章、組織職能與機構設置
第二章、崗位職責
第三章、大區經理考核方法
第四章、大區各部門業務流程
第五章、大區例會製度
第六章、書麵報告製度
第七章、合同管理
第七章、資金費用管理製度
第八章、物品保管製度

大區管理部工作手冊內容簡介：
第一章、組織職能與機構設置
第一條、組織職能
1、通過總經理到各銷售大區的直線管理，使各銷售大區實現承擔公司年度經營指標的職能。
2、領導組織銷售區域內的各專業銷售隊伍，不斷開發市場，拓展渠道，提高公司產品的市場占有率。
3、建設一支素質高、能力強、業務精、紀律嚴的區域營銷組織。
4、通過區域營銷動作，不斷降低銷售成本，從而創造出更高的係統效益，成為公司的效益源頭。
第二條機構設置
第二章、崗位職責
第三條大區經理職責
1、大區經理承擔該地區的銷售指標，將指標分解到下屬人員，並對指標的完成負責。
2、負責大區內各級人員的日常工作及業務工作的管理、指揮和監督。
3、大區內各部門的計劃總結資金預算及報表單據的審批。
4、大區經理隨時檢查下屬工作，對工作不利和違反者，有權進行處罰。
5、大區經理全權負責業務工作的全過程，合同簽定生效前必須經大區經理審批，大區經理可以停止主管的任何行為，主管有權向部門經理申訴，在未有續集之前，必須服從大區經理的指令。

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