工作分析與崗位評估概述(ppt 71頁)

工作分析與崗位評估概述目錄：
一、什麼是工作分析
二、工作分析的作用
三、崗位關係
四、工作分析的方法
五、崗位分析的操作步驟
六、什麼是崗位評估
七、評估的方法
八、評價要素指標界定與權重點數的分配
九、崗位評價委員會的組織機構
十、崗位評價的完善與維護

工作分析與崗位評估概述內容簡介：
全麵了解一項崗位的管理活動
六個方麵：工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）、為何要這樣做（Why）
設計製定企業的組織結構
製定企業18新利真人网 規劃
使整個企業有了明確的職責和工作範圍
招聘、選拔使用所需的人員
製定人員培訓、發展規劃
製定考核標準、正確開展績效評估工作
如何認識部門職責
是什麼
部門職責是組織管理的基礎性文件，是將本部門在公司中所承擔的主要職責和權限用規範的語言界定並形成文本。

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