卓越績效模式--以人為本(ppt 57頁)

卓越績效模式--以人為本目錄：
一、理念篇
二、標準篇

卓越績效模式--以人為本內容簡介：
以人為本－理念篇
人性假設
職業發展
績效管理
員工滿意度
馬斯洛需要層次理論
人性的假設--道格拉斯.麥格雷戈
X理論—消極觀點
員工天生不喜歡勞動,隻要可能,他們就逃避勞動.
由於員工不喜歡工作,因此必須采取強製措施或懲罰辦法,迫使他們實現組織目標.
員工隻要有可能就逃避責任,安於現狀.
大多數員工喜歡安逸,沒有雄心壯誌.
人性的假設--道格拉斯.麥格雷戈
Y理論－積極觀點
員工視工作如休息，娛樂一樣自然。
如果員工對工作作出承諾，他們會進行自我控製，以完成任務。
一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動承擔責任。
絕大多數人都具備作出正確決策的能力。而不僅僅管理者才具備這一能力。
18新利真人网 管理理論的出發點
員工職業發展通道
管理通道
技術通道
員工績效管理
當雷鋒吃虧時
雷鋒不吃虧時
好的製度使好人幹好事，壞人也幹好事；壞的製度使好人幹壞事，壞人還幹壞事；
績效管理體係就是通過對員工客觀公正的評價，讓奉獻者不吃虧，使員工把增加投入成為唯一選擇。

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