以績效考核推動展升全麵發展(ppt 54頁)

以績效考核推動展升全麵發展目錄：
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用
七、建立展升的考核體係——形成持續高效的循環

以績效考核推動展升全麵發展內容簡介：
1、問題的提出
（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎勵，但又怕引起其他人的不滿？
（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪裏？
（3）某員工能力較強，業績不錯，想給予晉升，卻找不出晉升的依據何在？
（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法麵對他提出的質疑？
2、考核時代的到來
（1）初級階段的管理
——經驗型，以人治為基本特征其考核帶有極強的主觀性和隨意性，維護上司的權威和麵子是考核的內在目的，因而其標準也是以上司的好惡來衡量的；
（2）科學化管理
——以X管理理論為思想基礎，強調理性化、製度化，考核進入量化（數字化），往往忽視精神層麵的非 理性因素；
（3）人性化管理
——在製度化的基礎上，考慮人的多種因素，技法與心法的結合，體現在考核上是量化考核與模糊考核的融合。

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