願景領導與策略績效管理(ppt 36頁)

願景領導與策略績效管理內容簡介：
改變遺傳碼
在過去十年間,很多公司推動了上千次的文化再造方案,但大多無疾而終。
我們把文化看作是「從屬變量」,將遺傳碼當作「潛藏基因」。
遺傳碼源自組織的領導人─他們的思想和行為發出訊號和提示,為其它人都設定了一個模式,最後這些都變成組織的遺傳碼。
真正而長久的改造,隻有從重設遺傳碼著手。
領導者如何建立「贏」的經營團隊
擬定一個振奮人心、吸引人的願景，而且未來的成果是共享的。
充分授權，每一個小組都是自我管理小組。
嚴以律己，寬以待人。
勇於冒險，並容許他人從錯誤中學習。
全力傾聽並接受批評。
真正了解人性。
尋求能補償你弱點的工作夥伴。
懂得分享信息和利益。
不斷追求自由與紀律的平衡。
塑造你贏我贏的企業文化。
實施願景領導的六要件
1.建立並溝通價值觀與願景，建立信賴感
2.實施教育訓練
3.分享信息
4.精簡組織，廢除官僚
5.簡化工作程序，授予決定權
6.適當的激勵因子
員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。

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