普通汽車服務績效管理框架性方案(ppt 113頁)

普通汽車服務績效管理框架性方案目錄：
一、KPI考評體係
二、預算大綱、計劃預算體係
三、嚴格的執行過程——目標管理體係
四、某年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

普通汽車服務績效管理框架性方案內容簡介：
建立績效管理體係的目標
規範公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標）
明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控製經營風險
及時溝通、反饋，及時發現工作中的問題，及時指導幫助
配合薪酬方案，實現考評規範化，達到公平/公開的激勵
配合員工職業生涯發展規劃，實現良性晉升 / 淘汰機製
普通績效管理體係設計和實施的總體思路
完整的績效管理體係以KPI考核結果為依據，以準確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，以有效的薪資激勵體係為手段
員工績效管理程序包括四個環節：計劃、輔導、評價和激勵
遠卓根據普通的業務戰略和業務模式的特點，對公司總部和DC等不同層麵提出了相應的績效管理建議
目錄
KPI考評體係
KPI考評體係總體介紹
KPI考評指標的製定和評分方法
KPI考評體係的一般程序
預算大綱、計劃預算體係
嚴格的執行過程——目標管理體係
2003年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議
以年收入為薪酬規劃對象的薪資設計模式，將年收入中的一部分以浮動工資的方式發放
浮動工資金額與員工實現的業績情況掛鉤，在固定基數的基礎上根據KPI考核的結果進行調整
業績評估應當是以定量的評估指標為主，作為過渡，可以采用定量指標和定性指標結合的方式，但定性指標需要按照不同程度使之量化

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