員工績效考核實施方案(doc 7頁)

員工績效考核實施方案目錄：
一、績效考核的意義
二、績效考核的原則
三、績效考核的範圍
四、績效考核辦法
五、績效考核的實施
六、組織領導

員工績效考核實施方案內容簡介：
公司上下圍繞年度經營目標，在實行“三定”，優化18新利真人网 配置的同時，根據績效考核結果在全公司範圍內推行了以崗位績效工資製為主要內容的薪酬分配製度改革，調動了廣大員工生產工作積極性。二○○六年是“十一?五規劃”正式實施的第一年，公司將進一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結以往績效考核工作經驗的基礎上，根據新的任務和要求，製定了《員工績效考核實施方案》，經總經理辦公會討論通過，現予下發，請遵照執行。
一、績效考核的意義
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。績效考核使各級管理者，通過對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以及本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率，調動員工的積極性。
二、績效考核的原則
1、激發技術人員、管理人員的創新能力，提高技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調整的主要依據。
2、堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。在物質鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業精神培養和職業道德教育。在各級組織中建立起求真務實、鼓勵創新、奮發向上又充滿人文關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。
3、確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數量和勞動質量分配。
4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關鍵技術管理崗位和高素質人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓、崗位競聘密切聯係起來。薪酬分配要體現崗位價值。
5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考評過程是公開的、製度化的；客觀是指要用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；反饋是指把考評結果與被考評者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價。

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