員工績效管理---回報率最高的投資(ppt 52頁)

員工績效管理---回報率最高的投資內容簡介：
出現於70年代；
被稱為“結果趨向的評估”；
它混入對目標的協定和對指向目標結果的評估；
評估被用於整體績效並且與個體目標相關。
考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定他們的能力如何最有效地在組織內使用，和如何改進缺點。
是將組織的和個人的目標聯係或整合以獲得組織效率的一種過程；
是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性。
HR
開發績效考核係統
為評估者及被評估者提供培訓
監督和評價該係統的實施
參與規劃員工發展
直線經理
設定績效目標
提供績效反饋
填寫評分
參與規劃員工發展
針對績效考核係統向HR提供反饋
績效考核流程
獲取對該係統的支持
管理層支持
尋求雇員投入
選擇適當的評估工具
實用性
成本
工作性質
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
管理層評審
上訴係統
..............................