以經營為導向的績效管理課件(ppt 100頁)

以經營為導向的績效管理課件目錄：
一、績效管理概述
二、績效目標的設定
三、績效監控
四、績效考核
五、績效考核結果的運用

以經營為導向的績效管理課件內容簡介：
什麼是績效？
績效(Performance)就是我們想要的東西，也可以說是結果，但如果某些因素相對於其他因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說，績效首先是結果，當其他因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能改進促進產生良好的結果時，控製這些因素就等於控製了績效。
成功企業的績效管理
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效管理。OEC管理由三個部分組成，分別是目標係統、日清係統和有效激勵機製。用一句話來概括就是“日事日畢，日清日高”。張瑞敏倡導的OEC管理其本質就是把企業核心目標量化到人，把績效責任落實到每一個員工身上，並將績效評價的周期縮短到天。
績效監控是企業績效管理與考核的關鍵，沒有績效監控就沒有績效管理，績效考核就無從入手。
要實現有效的績效監控，需要依靠強有力的管理信息係統的支持，通過對反映企業經營狀況和績效變化的指標體係的監控，實時或定期召開經營檢討會議，找出經營管理中的問題和“短板”，及時提出解決問題的對策和措施，加強與相關組織及個人的溝通輔導，促進組織和個人改進績效。
績效考核時績效管理的核心，是對經營結果與成效的評價，通過它企業了解經營目標的達成情況，找出實際與戰略要求之間的差距，評價“工作中的認”與“人的工作”。為開展18新利真人网 開發與管理提供現實依據，同時考核結果為價值分配和人才激勵創造了條件。

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