生產部績效管理概要(ppt 19頁)

生產部績效管理概要內容簡介：
挑戰
涉及到許多員工。
如何衡量需依靠跨部門合作完成的工作結果。
關鍵績效指標（KPI）難以與個人績效聯係。
KPI隻有在生產部門是透明和量化的的，而在其他功能支持部門，如質保部、工程部、 維修部，則不夠清晰明了。
操作工對於將個人獎金與公司績效掛勾難以接受，主要是由於缺乏“Line of sight”。
總則
總則（續）
適用範圍
工程部
領班
動力操作工
維修操作工
KPI硬指標
生產部
基於每月生產計劃的產量
基於RTFI的質量
工程部
生產車間的正常運行
工作完成質量
KPI軟指標—扣除獎金的行為
根據不同行為，扣除不同比例的獎金，如：
在禁煙區吸煙。
在工作區域用餐。
不得在規定時間前提前記錄考勤。
不穿戴防護服及相應設備。
漠視警告。
發生事故不報告，所有團隊成員將被扣除獎金。

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