現代企業怎樣有效推行績效管理(doc 29頁)

現代企業怎樣有效推行績效管理目錄：
一、什麼是績效管理
二、為什麼應用績效管理
三、績效定義
四、設計原則
五、績效管理流程
六、績效管理中的職責
七、平衡積分卡及平衡積分卡流程
八、如何設定目標
九、目標分解工具
十、如何進行績效反饋
十一、如何進行績效麵談
十二、如何避免績效考核的偏見
十三、如何管理績效不好的員工
十四、名詞解釋

現代企業怎樣有效推行績效管理內容簡介：
什麼是績效管理
績效管理簡單說來是監督和發展員工的過程；同時，績效管理的結果一般同員工的薪酬結合起來，因此，績效管理也是管理員工貢獻的方法。
更為重要的是，績效管理應該是一種戰略管理的工具，通過績效管理，公司可以將員工的貢獻和公司優先發展順序結合起來，鼓勵員工參與對自己和公司績效的管理，建立公司的績效責任。
為什麼應用績效管理
現代企業試圖通過在公司應用績效管理體係，將公司的戰略目標、各部門的工作目標與員工的日常工作結合起來，將公司的優先與員工的優先結合起來，鼓勵員工提高績效，鼓勵員工自身發展，建設公司的高績效文化。
公司試圖通過績效管理係統將以下內容結合起來：
員工的績效
員工的發展
員工的獎勵
現代企業的績效管理係統將使員工更多地參與自我管理，提高管理自己績效的責任。員工可以通過績效管理係統了解公司和上級對自己的績效要求，了解自己的工作計劃與公司的工作計劃、自己的績效目標與公司的績效目標之間的關係；員工也可以通過績效計劃的設定和上級對自己的績效評估了解自己的發展需要，從而提高自己的能力，同時，公司的績效管理係統是與員工自己的薪酬結合在一起的。
對管理人員來說，績效管理可以幫助他們確認員工的日常工作與公司/部門的目標一致，同時為他們管理員工的績效提供了方向。

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