研究所績效考核指標組成表(doc 17頁)
研究所績效考核指標組成表目錄:
一、研究所所長崗位業績考核指標組成表3
二、研究所副所長崗位業績考核指標組成表5
三、研究所工藝室主任崗位業績考核指標組成表7
四、研究所工藝室工藝工程師崗位業績考核指標組成表9
五、研究所工藝室資料管理員崗位業績考核指標組成表11
六、研究所研究室主任崗位業績考核指標組成表13
七、研究所研究室設計工程師崗位業績考核指標組成表15
八、研究所研究室資料管理員崗位業績考核指標組成表17
研究所績效考核指標組成表內容簡介:
研究所所長崗位業績考核指標組成表
指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準
業績指標工作目標達成度年度計劃書直接上級40%計劃實際完成率*100*權重
(非可控因素造成目標不能完成可酌情考慮)
人才培養與培訓
(對下屬與其他部門員工的培訓)18新利真人网
部
培訓記錄直接上級20%實際得分*權重
未能根據工作需要主動組織安排部門內的專業培訓,每發現一次本項指標扣3分;
本部門下屬的知識技能不能滿足公司發展的需要,每發現一次本項指標扣3分;
未能積極配合18新利真人网
部對其他部門進行培訓,每發現一次本項指標扣3分
實際得分:100-被扣掉的分數總和
設計成本控製預算表直接上級15%優良中差
較強的成本意識,每年有2種以上產品單台設計成本下降5000元以上每年有2種以上產品單台設計成本下降3000~~5000元每年有3種產品單台設計成本下降1000元以上成本沒有顯著的降低或者成本反而上升
內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重
未能及時建立健全本部門的規章製度,工作流程混亂,每發現一次本項指標扣2分;
未能有效貫徹傳達公司的規章製度,每發現一次本項指標扣2分;
因部門內部原因造成公司任務未完成,每發現一次本項指標扣2分;
內部管理混亂,下屬士氣低落,抱怨較多,每發現一次本項指標扣2分;
未能有效配合其他部門的工作,遭到投訴,每發現一次本項指標扣5分;
實際得分:100-被扣掉的分數總和
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