薪資與考核方案設想(ppt 30頁)

薪資與考核方案設想內容簡介：
基本工資評定
程序
對公司所有崗位按崗位職責進行分類（五崗），每崗參考教育背景、工作經驗、業績成果、工作內容、勞動態度等分A、B、C三等級 ，根據現行公司工資水平並考慮公司發展因素，確定基本工資檔位，具體見《崗技級別一覽表》。
先定崗，再定級（檔），評定具體指標具體見《崗技級別評定指標一覽表》。
基本工資評定
基本工資評定要點
基本工資相對固定，但不是固定不變。
在確定基本工資等級時已經充分考慮到崗位工作特點和工作量因素（甚至項目間靈活調用的可能），比如：有可能要經常加班、有時要上晚班，工作量有季節性差別等。
基本工資評定
基本工資評定要點
績效考核不僅是績效獎金發放的依據，也是基本工資變更的依據。
例如：一個崗技級別較高的員工，如果其績效考核的結果屢次不佳，那麼其技能再高也發揮不了作用，這也就意味著其不僅要少拿績效獎金，而且也沒資格享受較高的基本工資。
績效獎金
程序
以基本工資（崗技級別工資）的一定比例確定應發績效獎金。
普通（非部門主管）員工實發績效獎金=本人績效考核結果×其應發績效獎金
部門主管實發績效獎金=所在部門考核結果×本人績效考核結果×應發績效獎金。
績效獎金
績效獎金考核要點
績效獎金的來源（績效考核）必須真實、有效，切忌隨意。
如同給基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是係統的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權利，主管部門(通常情況下是18新利真人网 部)有調查的權利。

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