以績效為導向的員工考核製度(ppt 64頁)

以績效為導向的員工考核製度目錄：
一、績效考核的意義與目的
二、績效考核的基本原則與內容體係
三、績效考核製度的設立原則
四、績效考核的方法與評估指標
五、績效考核懇談與績效輔導
六、績效考核用表之設計與用途
七、績效考核產生偏差的因素

以績效為導向的員工考核製度內容簡介：
績效考核製度與業務目標相連結
根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
業務的策略與個人績效相結合
全麵質量的經營是每個人的責任
根據績效考核的結果，改造業務的流程
績效考核製度與18新利真人网 管理的關係
依據績效考核的結果決定薪資
依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
依據績效考核的結果升遷員工
依據績效考核的結果發放績效獎金
績效考核的基本原則
公平確實原則
公開原則
完整原則
持續性原則
信賞必罰原則
績效考核的內容體係(一)
績效考核的內容體係(二)
設定目標以結果為導向
依據績效考核的結果擬定員工發展計劃
多元的評估製度，部屬、同事或客戶參與評估
以職位需要的能力與行為作為評估的構麵
團隊績效與個人績效並重
部門工作特質的考核
研發設計部門：研發創新績效、可靠試驗、設計改善與時效
業務部門：目標與達標率的評估、應收帳款、產品不良的彙集分析、顧客滿意度
庶務部門：固定資產、稅務管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節與應對、福利娛樂規劃
18新利真人网 部門：工資、獎金的合理化、新進在職人員教育管理績效、離職原因分析與建議
采購外包部門：道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進度契合度

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