以價值流為中心的績效管理講座(ppt 88頁)

以價值流為中心的績效管理講座目錄：
一、困惑：努力工作沒有效益
二、價值流管理給企業帶來什麼
三、願景：設計一個盈利的企業
四、把核心價值與價值流連接
五、績效管理：讓人人充分發揮潛能
六、利潤薪酬：與員工利潤分享、風險共擔

以價值流為中心的績效管理講座內容簡介：
企業到底怎麼了？
工作效益低下；
組織僵化，缺乏柔性；
機構臃腫，人浮於事；
忽視顧客滿意；
成本飛升，利潤趨零；
傳統的競爭觀念
傳統的競爭觀念
落後的管理結構
發展的社會經濟
解決什麼問題（1）
質量改進100%；
質量是企業的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全麵質量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有100%的質量改進，就不可能有100%的績效管理。
解決什麼問題（2）
成本降低20——40%；
通過係統價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。
解決什麼問題（3）
生產周期縮短30——60%；
以價值流為中心的績效管理的核心是提高企業生產力水平，而提高生產力水平的要訣是價值流再建。通過價值流再建，有效產能得到提升，成本逐步下降，崗位趨於平衡，效率得到提高，使生產周期大大縮短。
解決什麼問題（4）
市場競爭力提高20%——40%；
質量100%的改善，生產周期的縮短，提升了服務標準和質量，成本降低提升了價格的競爭力，使企業的市場競爭力得到提升。
解決什麼問題（5）
員工滿意度100%。
由於上述諸因素的變化，促進了企業的發展，提供了更多的就業機會，創造了健康的企業文化，員工對企業的滿意度得到提升。

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