薪酬及績效管理體係方案(ppt 46頁)

薪酬及績效管理體係方案目錄：
一、項目核心目標及進程回顧
二、薪酬體係設計技術思路
三、績效管理體係設計技術思路

薪酬及績效管理體係方案內容簡介：
一、項目核心目標及進程回顧
核心目標：
根據實創科技發展戰略，結合現有運營狀況，基於總公司18新利真人网 發展框架，建立符合未來發展需要，以崗位職責、業績管理為核心，以科學、有競爭力的薪酬結構為激勵基礎，建立合理高效的18新利真人网 管理體製。同時通過績效管理的實施保證薪酬體係動態、可持續的發展。
進程回顧：
項目於2001年1月15日正式啟動。博思智聯按照項目計劃開展工作，並在預期時間內提交了項目方案。但由於實創科技工作安排問題，至今未能結項。
核心議題
一、項目核心目標及進程回顧
二、薪酬體係設計技術思路
1、薪酬設計基本技術思路
2、薪酬設計流程
3、薪酬方案實施應注意解決的問題
三、績效管理體係設計技術思路
薪酬設計的3P模型
薪酬設計基本原則
總額控製：以總公司確定的薪酬總額製訂標準為依據
內部公平：通過對職位相對價值的評估，保證不同職位/個人獲得與其職位價值相當的薪酬
差 異 性：不同業務形態不同的職位薪酬體係
強化激勵作用：即時激勵；個人收入分別與公司、部門和個人績效掛鉤
核心議題
一、項目核心目標及進程回顧
二、薪酬體係設計技術思路
1、薪酬設計基本技術思路
2、薪酬設計流程
3、薪酬方案實施應注意解決的問題
三、績效管理體係設計技術思路

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