企業經理人績效評估的模糊綜合評判(doc 7頁)

企業經理人績效評估的模糊綜合評判內容簡介：
本文首先建立了一套反映企業經理人績效的二級指標體係，然後構建了一個評價企業經理人績效的模糊綜合評價模型，主張采用專家打分和層次分析法來確定各級指標的權重。最後將模糊綜合評價法應用到一個具體的企業，得到了該企業經理人各績效指標的權重，再通過對該企業具體經理人對應的各二級績效指標進行評價，然後采用模糊算法計算得到了該經理人的綜合績效分。
1．引言
績效評估，又稱人事評估、績效考核、員工考核等等，它是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
在當前市場經濟激烈競爭的條件下，一個企業的成功一般都歸結為是否擁有四個方麵的重要因素，它們分別是：人才、資本、核心技術和優秀的企業文化。而企業經理人作為人才因素的核心在企業中的作用日益增大，他們在企業發展過程中起到的作用主要表現在：從短期來說能夠改善公司的經營績效，從長期方麵能夠建立企業的核心競爭優勢，從而傳承企業的文化和理念。
如何選用適合於本企業發展目標的企業經理人？對企業經理人如何進行管理？目前,對企業經理人實施有效的績效評估在18新利真人网 管理工作中占有越來越重要的地位,由於該項工作直接涉及到經理人的利益及職位的升遷、調動與辭退工作,涉及到企業如何選用適合於自身發展目標的經理人。如何做好對企業經理人成績的有效評估呢？這正是本文要研究的內容。本文首先從一般情況下，企業所有者對經理人的基本要求出發，建立了一套評價企業經理人績效的二級指標體係，然後構建了一個評價企業經理人績效的模糊綜合評價模型，主張采用專家打分和層次分析法來確定各級指標的權重。最後將模糊綜合評價法應用到一個具體的企業管理部門，得到了該企業經理人各績效指標的權重，再通過對該企業具體經理人對應的各二級績效指標進行評價，然後采用模糊算法計算得到了該經理人的綜合績效分。

..............................