年度晉級考核製度規範(doc 4頁)

年度晉級考核製度規範目錄：
第一章 總則
第二章 考核
第三章 評價
第四章 程序及結果

年度晉級考核製度規範內容簡介：
第一章 總則
第一條適用範圍
本製度適用於某有限公司對全體轉正員工的人事考核。（試用期內員工不參加考核）
第二條目的
本製度目的在於規範人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第二章 考核
第三條考核內容
人事考核分能力、積極性、工作實績方麵。
第四條考核種類
1.人事考核分事務人員和現場人員兩類。
2.事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核；現場人員沒有自我評價，經主管科長進行業務評定後再由副總決定，上報人事科。
第五條考核人與被考核人
區 分評價人備 注
自我評價本人評價人或被評價人如有工作變化，後任者在聽取前任的意見後再與考核。
第一考核主管科長
第二考核副 總
第六條考核時間與期間
1.每年度考核一次。
2.每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現。
第三章 評價
第七條能力評價
1.定義：指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。
2.能力評價內容：理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。
第八條積極性評價
定義：指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。

..............................