目標管理與績效考核培訓資料(ppt 112頁)

目標管理與績效考核培訓資料內容簡介：
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
製度： 科學化、係統化的製度設計，建立理性權威
機製：引入機製，使18新利真人网 始終處於激活狀態，核心是競爭淘汰機製、激勵機製、評價約束機製
流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立18新利真人网 的業務流程體係，打通18新利真人网 業務流程與企業其他核心流程的關係
技術：研究、引進、創新18新利真人网 的管理技術，運用18新利真人网 技術，提高18新利真人网 開發與管理的效率
18新利真人网 管理的四大機製
一、牽引機製:
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
二、激勵機製：
根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在於對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：薪酬體係設計 、職業生涯管理與升遷異動製度、分權與授權係統。
三、約束機製
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係 。
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則

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