某企業季度績效考核分析報告(doc 7頁)

某企業季度績效考核分析報告目錄：
一、概述
二、數據分析
三、本次考核過程中存在的問題分析
四、績效考核改善建議
五、小結

某企業季度績效考核分析報告內容簡介：
一、概述：
為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現，保證公司全年經營目標的完成，行政人事部於2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業績指標：Key Performance Indication)指標考核+能力態度指標考核”的考核形式，本次參與績效考核總人數為54人，不包括經理級及以上員工、項目營銷部置業顧問及未轉正員工。
全公司詳細考核成績見附件：
總體來說，本次績效考核雖然在很多方麵不盡人意，但作為新推行的“KPI指標考核+能力態度指標考核”的考核體係，基本沒有遇到大的抵觸，從指標提取到最後回收表單也算順利，雖然有時存在一些實效性不夠和溝通協調不到位的地方。另外，最為重要的是，通過新體係的推行，提高了大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。
績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內實現績效管理的快速提升，必須隨著績效管理製度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的症結所在並不斷改進，才能真正發揮績效管理的作用。

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