摩托羅拉的薪酬與績效管理(doc 19頁)

摩托羅拉的薪酬與績效管理內容簡介：
績效評估的目的
摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅
僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業務和公司的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。
評估目標
摩托羅拉業績評估的成績報告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是參照美國 國家質量標準製
定的。各個部門根據這個質量標準，針對具體業務製定自己的目標。摩托羅拉員工每年製定的工作目標包括兩個方麵，一個是戰略方向，包括長遠的戰略和優先考慮的目標；另一個是業績，它可能會包括員工在財政、客戶關係、員工關係和合作夥伴之間的一些作為。也包括員工的領導能力、戰略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發展、過程管理法。 員工製定目標的執行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每３個月會考核員工的目標執行情況。員工在工作中有一個聯係緊密的合作夥伴，摩托羅拉稱之為Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎ ｅｒ，他們彼此之間能夠相互推動工作。跨部門同事和同部門同事之間有緊密聯係，使考核達到３６０度的平衡。
如何避免誤區 有些人在工作中的焦點不是客戶，而是怎樣使他的老板 滿意。這種情況也導致評估的誤區，出現兩種不好的情況： 一個是員工業績比較一般，但是老板很信任他；另一種是後加入團隊的員工，成績很好，但是沒有與老板建立信任的交情。18新利真人网 部的細致工作就變得非常重要了。18新利真人网 部會花很多精力在工作表現前２５名和後２５ 名人身上。有時候如果這個人很有能力，老板不重視，18新利真人网 部會幫他找一個好老板。

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