企業環境綜合分析(ppt 82頁)

企業環境綜合分析目錄：
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、內外環境綜合分析：SWOT模型

企業環境綜合分析內容簡介：
通過分析，考察預測與某一行業和企業有重大關係的宏觀環境因素將發生怎樣的變化
評價這些變化會給行業及企業帶來什麼樣的影響，以便為企業製定戰略奠定基礎和提供依據
PEST分析步驟
1、確定四類總體環境對本企業影響較大的環境因素，每類應控製在10個以內以突出重點。
2、按各因素對企業影響程度打分，為企業提供機會打正分，對企業造成威脅因素打負分。
3、按各因素在全部因素中的重要性加權
4、2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某項決策所麵臨環境的總分。
企業可以事先確定一個可以接受的環境分，若4超過可接受環境分則說明該決策從外部環境內看是可以接受的。
進入障礙——企業為進入某一新行業所要克服可困難（風險）。
退出障礙——迫使那些投資收益低、甚至虧損的企業仍然留在產業中從事生產經營活動的各種因素。

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