精益研發組織與績效評估(ppt 103頁)

精益研發組織與績效評估目錄：
一. 績效管理的要點
二. 研發績效評估的重點與方法
三. 績效改善的方法
四. 麵談、溝通與人員激勵技巧
結語

精益研發組織與績效評估內容簡介：
企業講求的是：獲利與競爭力
內部單位組織重視：有效管理與績效評估
永續經營的要件：良好的績效製度和組織 、個人績效評估
績效評估後：產生實際激勵效果與改善行 動→真正落實績效管理的精神、目的
企業的獲利→多來自高競爭力的產品
高競爭力的產品→高質量、高顧客價值與
合理低成本
研發組織是上述條件的根本，亦是企業價值鏈的開始→企業生存的命脈之一
要一套適合需求的績效管理製度→並且有效推動與執行組織和個人的績效評估
讓表現好的員工獲得肯定，並成
為其它員工的典範
(錦上添花)
讓表現不好的員工能有所警惕並
知道自己的缺失所在，以便透過
訓練， 輔導或檢討加以改進
(雪中送炭)
績效管理是管理者重大的考驗，主管要明白
績效管理的目的是什麼?
績效管理執行注意事項
組織要製定一套適合企業的績效評估標準
要了解組織的特色是什麼?組織文化特色是什麼?
“溝通，溝通，再溝通“ 從事前目標的擬定，評核的
標準與方式，期間的輔導、協助、到最後評核後的
績效麵談
學習及訓練打考績，主管要知道績效考核的內涵，
善用績效考核，使之成為重要管理工具

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